随着中国富人阶层的崛起，全世界的奢侈品公司目前都在积极行动，把手伸向他们鼓鼓的钱包。如今，在全球的精品销售额不断下降的时候，2008年8月以前，中国的奢侈品市场在以每年20%到30%的速度增长。
而在全球经济不景气的大环境下，当初高视阔步的国际品牌，如今不免有些脚步踉跄，表情尴尬。
国际品牌的杀手锏：本土化战略
“思考全球化，行动本土化”是国际品牌攻城略地的致命杀手。
随着服装经济全球化进程的加快，服装生产商将能最大自由地选择最适宜的生产技术和生产方式，在最适合的地方组织生产，获取最大的经济效益。和全球化趋势并行的另一个趋势是本土化。各大国际品牌在“思考全球化，行动本土化”的理念指导下，从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等方面，大力实施本土化的经营战略。加入WTO后，国际服装品牌抢滩中国的进程明显加快。仔细分析国际服装品牌的本土化攻略，可分为这样三种模式：一是直营，“杰尼亚”、“路易·威登”、“阿玛尼”、“香奈儿”等顶级品牌大多采取这种模式；二是OEM，通常称为定牌生产或贴牌生产；三是品牌代理。其中以后两种模式为主，而且是相当长时期内的主流趋势。
给国外品牌做代理，其实是国内企业不得已的选择。对普通代理商来说，代理国外大品牌没实力，代理小品牌又没优势，代理中档品牌又受到国外分销商的竞争。业内精明人士对此也有对策，那就是：一是不要盲目去做国外的品牌代理，最好的办法是在国外注册一个新品牌，自己生产经营，二是利用国外品牌自己加工。