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铭万】在品牌扑朔迷离的发展过程中，作为品牌教练的大唐国际透过现象抓住本质，深挖出那些国际大牌成为“大牌”的秘密是什么？
无一例外，都是以设计开发为中心的设计师品牌！
在长达百余年或数十年的岁月中，无论世界诞生了何种先进的营销模式，或者国际大资本如何猛砸试图挤占
服装鞋业版图，这些大牌始终坚守自己的秘密壁垒，专业而细致地占据着与设计实力有关的资源，如设
计师资源、原辅料资源、供应商资源等，并不断讲述着娓娓动听的品牌设计师故事，让设计文化的魅力始终凌驾于包括资金在内的一切因素之上，品牌之旅历久弥香。
或许更能帮助你对“设计营销”的进一步认识的是：很多欧洲顶级品牌，大家都不清楚老板是谁，但知道设计师是谁。其中不光是像
阿玛尼、
范思哲这样的设计师品牌。还包括很多综合品牌：比如法国的夏奈尔
的老板是谁？它的设计师都知道是拉格菲。比如法国
迪奥老板叫什么？他的设计师很多人都知道是最天马行空的加里亚诺。深受国人喜欢的LV的老板、也是全球最大的奢侈品集团的老板叫什么？他的设计师很多人都
知道叫马克·雅各布斯。
相反，那些仅有品牌输出而不能很好地传承设计文化的品牌则遭遇了滑铁卢。这完全可以解释为何进入中国的PLAYBOY（花花公子）、PIERRECARDIN（
皮尔卡丹）、MONTAGUT（梦特娇）、TUCANO（啄木鸟）等品牌处境艰难的重要原因。（
铭万）
再如ZARA超短的前导时间（平均只需10～15天）一直被传为美谈。但如果深入分析，隐藏在超短前导和精确预测的背后其实有一双“巨手”，即规模强大的设计团队所带来的超强设计实力。ZARA拥有三位一体的
设计师团队，包括400多位的设计师、市场分析专家、采购专家，同时把所有专卖店店长视为设计师团队的助手；同样的，H＆M拥有100多位专属设计师，保证每天有20到55件新货品进入店铺。最足以佐证设计实力之
关键的例子是——2004年，H＆M和国际时装设计大师KARLLAGERFELD牵手合作的当月，当月其销售额飙升了24％。因此H＆M早在2000年即把与设计大师的合作当作其核心战略，而不是一味去玩前导的速度。这些后起之秀其实是把“设计崛起”定律演绎到了极致。
其他行业亦同样如此。美国IBM公司是PC行业的“老大”，作为市场的领导者，行业的寡头品牌，主要的任务就是维护、巩固、发展品牌的市场地位及影响力，防御对手的进攻，它虽是领导品牌，却能居安思危
，没有忘乎所以，感到最大的对手就是自己本身，于是敢于向自己挑战，这才是大品牌的真正本色，不断先人一步地设计、推出新产品，让对手始终走在自己的后面，所以至今仍然傲立群雄，牢固占领行业第一品牌
的宝座。还有著名的“吉列”公司，也是行业的“龙头”品牌，当强劲的对手威尔金森推出新品不锈钢刀片时，吉列当然奋起还击，维护自己的统治地位，马上设计推出了“特拉克”剃须刀，即世界上第一个双面剃
须刀，传播时突出了产品的独特销售主张（USP）——双刃总比单刃好，很快抢回了失去的部分市场，巩固了自己的地位，至今仍是行业的霸主。（
铭万）
其实，“设计营销”的成功模式，国际品牌都在有意无意中，坚守着这样的秘诀，只不过没有很直白地点破而已。